Pourquoi une supervision annuelle obligatoire ?

La supervision n’est pas un simple complément de formation. Elle constitue un espace professionnel structurant, centré sur :

✨ l’analyse de la posture d’accompagnement

✨ la prévention des dérives ou des automatismes contre-productifs

✨ le développement des compétences relationnelles et réflexives

✨ le respect de l’éthique et des responsabilités du sophrologue

Reconnue comme un outil fondamental dans toutes les professions d’aide, la supervision garantit un alignement durable entre compétences techniques, justesse relationnelle et cohérence déontologique.

Un encadrement clair, des modalités adaptées

Chaque sophrologue agréé APE® s’engage à réaliser au minimum 12 heures de supervision par an, en individuel ou en groupe. Cette supervision peut être effectuée :

🚀 au sein de Sophrologie Formations avec des superviseurs certifiés

🚀 auprès de superviseurs agréés APE®, selon une liste validée chaque année

Les formats des supervisions sont variés : journées thématiques (6 h), groupes de sophrologues diplômés, accompagnement individuel centré sur la pratique clinique, supervision ciblée sur des contextes spécifiques (handicap, pédiatrie, accompagnement de fin de vie…), supervision ciblée sur la communication (réseaux sociaux, démarchage, publicité, flyers virtuels…), supervision pédagogique (revoir certaines notions importantes, certains protocoles). C’est un véritable accompagnement humain pour le bon développement de votre activité professionnelle, quel que soit le domaine à travailler.

Accessibilité et qualité

Les temps de supervision sont organisés tout au long de l’année, à tarif raisonnable, dans une logique non lucrative. De plus, certaines structures partenaires (maisons de santé, associations, réseaux de soins…) peuvent proposer des formats pris en charge ou cofinancés, afin de garantir un accès équitable à ce pilier du professionnalisme.

Une posture supervisée, un gage de sérieux

L’objectif n’est pas de « contrôler », mais de soutenir durablement une posture ajustée, cohérente et sécurisante. La supervision est également l’occasion d’actualiser ses pratiques, de prendre du recul sur ses accompagnements, et de rester en lien avec des professionnels engagés.

Elle permet enfin de prévenir l’isolement professionnel, la surcharge émotionnelle et les dérives non conscientes. En ce sens, elle constitue une garantie éthique pour les bénéficiaires des accompagnements comme pour les institutions susceptibles de référencer les sophrologues APE®.

La supervision : c’est du courage, une progression

« Je n’ai pas besoin de supervision, j’ai de l’expérience »

Ce cliché reste tenace, notamment chez les praticiens installés depuis plusieurs années. Pourtant, les recherches en neuroplasticité montrent que l’expérience seule ne garantit pas l’amélioration des compétences. Ce qui compte, c’est la capacité à remettre en question ses automatismes, à réguler ses biais attentionnels, et à affiner en continu ses capacités d’ajustement relationnel.
🧠 Biais cognitif : Illusion de compétence (effet Dunning–Kruger inversé)
👉 Risque : s’enfermer dans des automatismes sans voir leurs limites.

« La supervision, c’est pour les sophrologues en difficulté »

C’est un malentendu fréquent : la supervision ne doit pas être confondue avec un soutien psychologique. Il s’agit d’un dispositif de croissance professionnelle, qui renforce la qualité du geste thérapeutique et la sécurité de la relation accompagnante. Les neurosciences affectives confirment que tout professionnel de la relation est exposé à des effets de saturation émotionnelle, souvent implicites. Sans espaces de régulation et de mise en perspective, le risque d’effet cumulatif de stress est réel, avec des répercussions sur l’empathie, la disponibilité cognitive et la posture éthique.
🧠 Biais cognitif : Stigmatisation / biais d’association négative
👉 Risque : éviter la supervision pour protéger une image de soi, au détriment de la qualité professionnelle.

« J’échange déjà avec des collègues, c’est suffisant »

Les échanges informels entre pairs sont précieux (intervision), mais ne peuvent pas se substituer à une supervision professionnelle. Celle-ci repose sur un cadre méthodologique structuré, animé par un superviseur formé, certifié, garant de la confidentialité, de la régulation du groupe et de l’orientation réflexive. Le cerveau humain tend à renforcer ses représentations internes dominantes, un phénomène bien documenté par les recherches sur la cognition sociale. Sans un tiers extérieur formé, il est difficile de repérer ses angles morts, ses projections ou ses glissements de posture.
🧠 Biais cognitif : Biais de confirmation
👉 Risque : valider collectivement des habitudes discutables sans prise de recul externe.

« Ça prend du temps et ça coûte cher »

C’est une objection légitime mais partiellement erronée. D’abord, le coût de la supervision est généralement modéré, notamment dans le cadre des dispositifs APE®, où plusieurs formats accessibles sont proposés (groupes, journées, dispositifs co-financés). Ensuite, le temps investi en supervision évite souvent des impasses, des erreurs ou des ruptures de cadre qui, elles, peuvent coûter bien plus cher, humainement comme professionnellement. Surtout, la supervision est un temps pour soi, pour se ressourcer et mieux comprendre l’impact de sa pratique. Elle prévient l’usure professionnelle et favorise une présence ajustée, bénéfique tant pour le praticien que pour les bénéficiaires.
🧠 Biais cognitifs :
✴️ Biais des coûts irrécupérables (ne pas vouloir investir davantage)
✴️ Biais de court-termisme (ou « présentisme ») : sous-estimer les bénéfices futurs au profit d’un gain immédiat (temps, argent).
👉 Risque : négliger un investissement structurant qui protège la qualité, la posture et la santé mentale à long terme.

Témoignages :

« Je ne voyais plus certaines dérives dans mes automatismes. La supervision m’a permis de réaligner ma posture, sans jugement, avec beaucoup de justesse. »
— Claire, sophrologue, 6 ans d’exercice

« C’est en supervision que j’ai compris l’impact de certaines formulations sur les personnes que j’accompagnais. Depuis, je suis plus précis, plus juste. »
— Christian, sophrologue, ancien infirmier

« J’avais peur que la supervision soit un contrôle. En réalité, c’est un espace de respiration, de recul, et d’évolution continue. »
— Élodie, sophrologue, en exercice libéral

« C’est la supervision qui m’a permis de ne pas m’épuiser. J’y trouve un vrai cadre d’analyse, et une humanité professionnelle qui m’aide à durer. »
— Sophie, sophrologue, formée depuis 10 ans

« J’ai toujours pratiqué seul. La supervision m’a offert un miroir précieux, bienveillant mais exigeant. Ça change tout. »
— Benjamin, sophrologue, reconverti du secteur RH

Intégrez votre propre supervision

✅ Vous pouvez dès à présent intégrer un groupe de supervision existant ou bénéficier d’un suivi individuel adapté à votre pratique.

✅ Il est également possible de constituer votre propre groupe (de 4 à 8 sophrologues) et d’être accompagné par Arnaud HAYAERT, dans le cadre d’une supervision rigoureuse, conforme aux exigences de l’agrément APE®.